1959 yılından başlayarak inşaat işlerini ayrı ayrı yürüten Cevahir Kardeşler sonradan kollektif şirket olarak bir araya gelmişler ve 1976 yılında Cevahirler Komandit Şirketi’ni oluşturmuşlardır. Yurtiçinde okul, hastane, su ve kanalizasyon şebekeleri ile köprü gibi çeşitli inşaat alanlarında inşaat ve taahhüt faaliyetlerini yürüten grubun, proje yükümlülüklerini zamanında ve başarılı bir şekilde tamamlaması, büyümesini hızlandırmıştır.
Cevahir, 1990 yılından itibaren kendi projelerini geliştirmiştir. Ağırlıklı olarak turizm alanında geliştirdiği projelerini taahhütlerinin yanı sıra işletmeciliğini de yapmıştır. Dünya çapında dikkat çeken projelerin; planlamasından, yatırım ve inşasına, işletmesinden pazarlamasına kadar tüm safhaları kendi bünyesinde gerçekleştirmiştir.
Cevahir bünyesinde; yatırım, inşaat, hizmet, sanayi ve madencilik sektörlerinde faaliyet gösteren toplam 12 ayrı şirket yer almakta ve çalışmalarına devam etmektedir. İş hacminin yüksek olduğu dönemlerde çalışan sayısı, 300´ü teknik personel olmak üzere 7.000´e ulaşmaktadır.
Projenin Amacı
Cevahir Yapı dahil olmak üzere tüm Cevahir Şirketler Grubu’nda ihtiyaç duyulan yazılım ve donanım ihtiyaçlarına hizmet verilmesi. Mimari ve inşaat alanındaki projelere ilişkin yazılım ve donanım ürünlerinin verimli şekilde kullanılması, ihtiyaç duyulan yazılım ve donanım ürünlerinin gerektirdiği uzmanlıktan faydalanılarak ürün ve hizmette süreklilik, kalitenin temini. Temin edilen yazılım ve donanım ürünlerinin kullanılacağı lokasyonda kurulum yapılması, ve ilgili hizmetlerin verilmesi.
Yazılım ve donanım maliyetleri minimuma indirerek, sadece kullanıma yönelik ücretlendirme.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Yurt içinde ve yurt dışında her nevi bina konut prefabrik konut tatil sitesi spor tesisi turistik site dinlenme sitesi eğlence sitesi yapı taahhüdünde bulunan Cevahir Yapı, mimari ve inşaat alanında gerçekleştirdiği projeler için yazılım ve donanım hizmet desteğini belirlenen servis seviyelerinde verebilecek; yetkinliğe, tecrübeye ve kurumsal hizmet anlayışına sahip profesyonel çözüm ortağı olarak Artı & Artı‘ yı tercih etmiştir.
Yapılan çalışma ile Sheraton Grand İstanbul Ataşehir Otel olmak üzere Cevahir Yapı bünyesinde Autodesk ürün grubunda yer alan AutoCAD, Autodesk Architecture, Engineering & Construction Colleciton (AEC) çözümü ürünlerinin kurulumu yapılmıştır.
Gerçekleştirilen projede tüm iş süreçlerini içeren yazılım kurulumları yapılmış ve ihtiyaç duyduklarında yazılım kullanım desteği sunulmuştur. Proje planı doğrultusunda ihtiyaç duyulan dönemlerde ilgili birimlere lisans alımları ve kurulumları konusunda hizmetler sağlanmaktadır.
Artı & Artı, her açılan yeni Autodesk yazılımı için bir gün içinde ürünlerin kurulum ve desteği için dökümantasyon işini kısa sürede organize etme kabiliyetine sahiptir.
Artı & Artı olarak Türkiye geneline yayılmış servis organizasyon yapısına sahibiz. 81 ilde 271 yaygın hizmet noktamız ile başarılı bir şekilde servis hizmeti sunmaktayız.
Türkiye genelinde belirlenen servis seviyeleri doğrultusunda müşterimize 7×24 kaliteli ve zamanında servis hizmeti sağlanmaktadır. Yapılan işler düzenli olarak raporlanmaktadır. Belirli aralıklarla memnuniyet anketleri yapılmakta ve servis seviyeleri düzenli olarak ölçülmektedir. Bu sayede müşteri memnuniyet ve hizmet kalitesi üst seviyede tutulmaktadır.
2004 yılında kurulan Acıbadem Proje Yönetimi A.Ş., Acıbadem Sağlık Grubu’nun tüm yatırımlarının planlama, tasarım, uygulama ve medikal yerleşim konularını yürüterek sağlık sektöründe “anahtar teslimi” bazında büyük tecrübeleri edinmekle işe başlayıp , yoluna tüm yatırım alanlarında hizmet verebilmek üzere bağımsız bir şirket olarak devam etmektedir.
Acıbadem Proje Yönetimi, yatırım kararı alma süreci de dahil, proje sürecinin tüm aşamalarında ortaya çıkacak riskleri önceden belirleyecek ve yönetecek bir anlayış içinde, “iş”in işveren tarafından belirlenen anayasası çerçevesinde, kontratların hazırlanmasından test ve devreye alma yönetimine kadar komple bir Proje Yönetim hizmetini, konusunda uzman ekibiyle ve yurt içi-yurt dışı çözüm ortaklarıyla birlikte sunabilmektedir. Acıbadem Proje Yönetimi, 20 ülke, 35 şehir, 2 Milyon m2 alan, gerçekleştirdiği 80 proje ile büyük yatırımların, büyük başarılara dönüşmesi için çalışmaktadır.
Anahtar Teslim Projeler, BIM Modelleme Hizmetleri, BIM Danışmanlık Hizmetleri, Medikal Ekipman Planlama ve Temini, Modüler Duvar Sistemleri, Sağlık Sektöründe Planlama ve Danışmanlık, Proje ve İnşaat Yönetimi, Renovasyon, Tasarım, Teknolojik Çözümler sunmaktadır.
Tasarım ve uygulama becerileri ile sağlık yatırımlarında dünya ölçeğinde referans bir kurum olmayı, sağlık sektörüne yüksek nitelikli tesisler kazandırmayı devam etmektedir.
Projenin Amacı
Acıbadem Proje Yönetimi’ne, proje süreçlerinde verimli çalışma sağlamak üzere yazılım ve donanım çözümü hizmetlerinin verilmesi. Proje birimlerinde yer alan mimar ve mühendislere konfor alanı oluşturmak ve zaman kazandıracak yazılım ve donanım çözümleri, ürün ve hizmetlerin verimli şekilde kullanılması, çözümlerimizin gerektirdiği uzmanlıktan faydalanılarak ürün ve hizmette süreklilik, kalitenin temini. Tüm kullanıcılara kurulum yapılması, donanım ve yazılım desteği.
Devam eden projelerde yer alan tüm kullanıcıların yazılım, Workstation gibi ihtiyaçlarının karşılanması. Kurulum, kullanım, destek için maliyetleri minimuma indirerek, sadece kullanıma yönelik ücretlendirme.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Acıbadem Proje Yönetimi, tüm bu ihtiyaçların projeler genelinde planlanması, projelendirilmesi, uygulanması ve hizmet desteğini verebilecek; yetkinliğe, tecrübeye ve kurumsal hizmet anlayışına sahip profesyonel çözüm ortağı olarak Artı & Artı‘ yı tercih etmiştir.
Yapılan çalışma ile Acıbadem Proje Yönetimi ‘nde HP Workstation ürünleri, Autodesk yazılımları ve Bulut çözümü için kurulumlar yapılmıştır.
Gerçekleştirilen projede Autodesk Architecture, Engineering & Construction Colleciton (AEC) çözümü, BIM 360 Docs ve HP Workstation, HP ProBook desteği sağlamıştır.
Acıbadem Proje Yönetimi, tüm bu ihtiyaçların projeler genelinde planlanması, projelendirilmesi, uygulanması ve hizmet desteğini verebilecek; yetkinliğe, tecrübeye ve kurumsal hizmet anlayışına sahip profesyonel çözüm ortağı olarak Artı & Artı‘ yı tercih etmiştir.
Yapılan çalışma ile Acıbadem Proje Yönetimi ‘nde HP Workstation ürünleri, Autodesk yazılımları ve Bulut çözümü için kurulumlar yapılmıştır.
Gerçekleştirilen projede Autodesk Architecture, Engineering & Construction Colleciton (AEC) çözümü, BIM 360 Docs ve HP Workstation, HP ProBook desteği sağlamıştır.
Borusan Lojistik
1973 yılında kurulan Borusan Lojistik, 2000 yılından bu yana “entegre lojistik hizmet sağlayıcı” olarak Türkiye Lojistik Hizmetleri, Liman Hizmetleri, Uluslararası Taşımacılık Hizmetleri ve Yabancı Ülkeler Lojistik Hizmetleri olmak üzere dört stratejik alanda hizmet vermektedir.
Borusan Lojistik’in Türkiye Lojistik Hizmetleri kapsamında depolama, gümrükleme, yurtiçi taşıma, ağır taşımacılık, dağıtım araç stoklama ve sevk öncesi araç kontrol (PDI) hizmetleri sunmaktadır. Şirket, uluslararası taşımacılık alanında ise Chartering ve Multimodal Taşımacılığı, Uluslararası Konteyner Taşımacılığı Uluslararası Kara Taşımacılığı, Uluslararası Demiryolu Taşımacılığı ve Uluslararası Havayolu Taşımacılığı operasyonları gerçekleştirmektedir.
PROJENİN AMACI
Bilgi Teknolojileri Envanter yönetiminin merkezileştirilmesi, stok yönetimi, envanter yaşam döngüsü, sipariş yönetimi gibi süreçlerin takibi için gereksinim duyulmuştur.
Lojistik merkezlerindeki ve lojistik araçlarında bulunan envanterlerin takibi ve araçlarda bulunan GPRS’lerin takibi.
Envanterlerde kiralık ya da satın alma ayrımı yapılmak istenmektedir. Bilgi Teknolojileri Envanter yönetiminin merkezileştirilmesi, stok yönetimi, envanter yaşam döngüsü, sipariş yönetimi gibi süreçlerin takibi için gereksinim duyulmuştur
Gerçekleştirilen
Çözüm
Proje kapsamında işletilen envanter yönetim süreçleri incelendi. İş birimlerinle yapılan toplantılar ile birimlerin talepleri ve beklentileri değerlendirilerek yeni süreçler dizayn edildi. Yeni oluşturulan süreçler dokümante edilerek iş kollarıyla ayrı ayrı değerlendirildi. Süreç içerisinde uygulanması gereken prosedürler, kişiler ve sorumluluklar belirlendi. Otomatik ve manuel kontrol noktaları oluşturuldu.
Mevcut organizasyonel yapı, departman, personel görev tanımları ve hareket kodlarında standartizasyon oluşturularak dil birlikteliği sağlandı. Sayımı gerçekleştirilecek envanterler belirlendi. Esnek raporlar alınabilmesi adına mevcut envanter bilgileri ve test sayım operasyonunda sahadan toplanan envanter bilgileri analiz edilerek hiyerarşik envanter grupları oluşturuldu. Varsayılan raporlar ve talep edilen raporlar oluşturuldu.
AssetPlus uygulama yazılımının kurulumu ve implementasyon gerçekleştirildi.
AssetPlus kullanım klavuzları belirtilen kullanıcılarla paylaşıldı. Kullanıcılarla proaktif atölye çalışması gerçekleştirilerek yazılımı doğru ve efektif kullanma eğitimleri verildi. Eğitim sonunda katılımcılar sertifikalandırıldı.
Envanter takibinde kullanılacak etiket özellikleri ortam koşulları değerlendirilerek belirlendi. Etiket tipleri ve zimmet formu dizayn edildi. Sayım faaliyeti öncesi lokasyonların büyüklükleri ve dağılımı doğrultusunda proje ekipleri oluşturuldu.
Borusan Lojistik Genel Müdürlük ve Türkiye genelinde 149 lojistik ofisinin fiziksel sayım operasyonu gerçekleştirildi.
Lokasyon büyüklüklerine coğrafi konumlara endeksli saha sayım rotası çizilerek planlama yapıldı. Envanter sayımı mobil cihazlar kullanılarak yapıldı. Mobil uygulamayla personel bilgisi, ürün bilgisi, marka model bilgisi, fiziki özellikler tanımlanarak, seri numarası, ürün numarası ve varsa diğer bilgileri sisteme işlenerek envanterlerin kayıtları oluşturuldu.
Envanter yönetim sistemi projesi 4 aylık bir çalışmanın akabinde finalize edilmiştir.
AssetPlus uygulama çözümü sayesinde;
- Envanter yönetiminin merkezileştirilmesi,
- BT Ekipmanları kayıt altına alınması,
- BT Sipariş yönetimi,
- Envanterlerin geçmişlerinin takibi,
- Personellerin geçmişinin takibi,
- BT varlıklarının yaşam döngüsünün izlenmesi,
- Kontrat yönetimi,
- Zimmet takibi,
- Garanti takibi,
- Stok yönetimi,
- Eskime yönetimi
- Otomatik dönemsel zimmet bilgilendirme
- Erken uyarı ve bilgilendirme
- Giriş, çıkış ve transfer işlemlerinde bilgilendirme servisleri çalışır duruma gelmesi,
- Raporlama hizmet ve çözümleri sağlanmıştır.
Başarıyla tamamlanan proje sonrasında aktif bir şekilde kullanılan AssetPlus Envanter Yönetim Sistemi BT servislerinin önemli bir merkezini oluşturdu.
BOSCH Türkiye
1886 yılık da kurulmuş olup Türkiye de 1910 yılında faaliyet göstermeye başlamıştır. Dünya çapında 290.000 Türkiye de 8.251 çalışanı bulunan Bosch Firması araştırma ve geliştirmeye 4.7 Milyar Avro harcamaktadır.
PROJENİN AMACI
BT’ ye ve BT’ ye dayalı olmayan endüstriyel envanterlerin belirlenmiş bir sistem çerçevesinde takip ekilmesi, envanterlere ait özelliklerin tutulması ve anlık bu bilgilerin raporlanabilmesi istenilmektedir.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Proje kapsamında kaydı tutulacak envanterlerin belirlenmesi için ilgili iş birimleriyle süreçler analiz edildi. Yeni oluşturulan süreçler doğrultusunda sistem implementasyonu gerçekleştirildi. Sistem kullanıcıları lokasyon ve ürün grubu bazlı yetkilendirmeler yapıldı.
Artı ve Artı Personel kirama hizmetinden yararlanarak envanter sayımlarının yapılması ve envanter hareketlerinin takip edilmesi için sistem operatörü atandı.
Kapsam dahilindeki envanterlerden talep edilen bilgiler toplanarak tüm envanter etiketlendi ve bilgiler sisteme aktarıldı.
Standart raporlar dışında talep edilen özel raporlar karşılıklı görüşmelerle tasarlandı ve devreye alındı.
SIRMA Grup
İçecek sektöründeki deneyimi 1950’ li yıllara dayanan Sırmagrup, 1991 yılında doğal maden suyu, 2002 yılında ise doğal kaynak suyu ile faaliyete başlamıştır.
Su ve maden suyunun doğasındaki değerleri toplumun yararına sunma bilinciyle, kaynaklarını en verimli şekilde kullanıp geliştirerek, bireylerin yaşam kalitelerini arttıran, mutluluklarına katkıda bulunan, doğal, sağlıklı ve lezzetli su & maden suyu ürünleri sunmak, şirketin öncelikli misyonu. Sektörün lider oyuncusu olarak her zaman yeniliklere imza atmayı hedefleyen Sırmagrup; bu anlamda AR-GE ve tasarım çalışmalarına büyük önem vererek dünya standartlarında inovatif çalışmalar gerçekleştirerek sektöre yeni bir bakış açısı getirmiştir.
PROJENİN AMACI
Organizasyon içinde kullanılan tüm demirbaşların kayıt altına alınması. Zimmet takibi, barkod ile etiketlenmesi, konfigürasyon, değişim yönetimi ile envanterlerin takibi. Genel müdürlük, fabrikalar, depolarda bulunan demirbaşların detaylı bilgisinin tutulması.
Finansal anlamda sayımı yapılan tüm demirbaşların muhasebe kayıtları ile eşleştirilmesi. Amortisman hesaplama metodolojisinde VUK (Vergi Usül Kanunu) ve UFRS (Uluslararası Finansal Raporlama Standartları) metodlarının kullanılabilmesi. Lokasyon, departman, ürün grubu bazında hesaplamaların simülasyonunun yapılabilmesi ve muhasebe uygulamasına entegre edilmesi.
Damacana ve sebillerin teslim edilmesinde oluşturulan ariyet sözleşmelerinin takibi.
İş birimlerinin envanter ve envantere bağlı finansal verileri raporlanması. Özel sorgulamaları hızlı, güncel ve doğru bilgiye anlık olarak ulaşabilme ihtiyacı gereksinim duyulmuştur.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Proje kapsamında işletilen envanter yönetim sistemi süreçleri incelendi. İş birimlerinle yapılan toplantılar ile birimlerin talepleri değerlendirilip yeni süreçler iyileştirilerek dizayn edildi.Envanter yönetim sistemi ile ilgili uygulanması gereken ve iyileştirilen iş süreçleri dokümante edildi.İş birimlerinin görev tanımlamaları yapılarak envanter yaşam döngüsünün takip sistematiği ve kontrol noktaları belirlendi.
Proje kapsamında istenilen raporlar değerlendirildiğinde isim birlikteliğinin sağlanması ve organinasyon içinde aynı dilin konuşulması için organizasyon yapısı, envanter grup kırılımları, hareket kodları,departman ve personel tanımlamaları oluşturuldu.
Envanterlerin üzerine uygulanacak etiket tipleri ürün, çevre koşulları ve ortama uygun (endüstriyel ürünler, dış ortam ve ofis) olarak belirlendi.Etiket üzerinde bulunması gereken bilgiler netleştirilerek etiket formatı oluşturuldu.
AssetPlus uygulama yazılımının kurulum ve implantasyonu gerçekleştirildi. İnsan Kaynakları uygulama yazılımı ve Muhasebe sistemi ile entegrasyon sağlandı.
Sayımı gerçekleştirilecek envanterler belirlendi. Genel Müdürlük ve 5 dolum tesisinde fiziki sayım operasyonu gerçekleştirilmiştir.
Envanter sayımı mobil cihazlar kullanılarak yapıldı.Mobil uygulamayla personel bilgisi, ürün bilgisi, marka model bilgisi, fiziki özellikler tanımlanarak, seri numarası, ürün numarası ve varsa diğer bilgileri sisteme işlenerek envanterlerin kayıtları oluşturuldu.
Uzman personeller tarafından fiziki sayım sonuçları ile muhasebe sistemindeki defter kaydı AssetPlus uygulama yazılımında bulunan eşleme metodu kullanılarak gerçekleştirildi.
Envanter yönetim sistemi kullanıcılarına atölye çalışması gerçekleştirilerek katılımcılar sertifikalandırıldı. Gerçekleştirilen atölye çalışması ile kullanıcıların yazılımı aktif bir şekilde kullanması sağlanıldı.
Sayım faaliyeti öncesi lokasyonların büyüklükleri ve dağılımı doğrultusunda proje ekipleri oluşturuldu. Lokasyon büyüklüklerine göre zaman çizelgesine endeksli rota çizildi.
Envanter yönetim sistemi projesi 3 aylık bir çalışmanın akabinde finalize edilmiştir.
AssetPlus uygulama çözümü sayesinde ;
Envanter yönetiminden sorumlu kullanıcılar ihtiyaç duydukları zaman istedikleri herhangi bir raporun çıktısını alabilir,
Genel Müdürlük ve dolum tesisleri bazında hızlı bir şekilde sorgulama yaparak lokasyonlarındaki envanterlere ait adetsel ve finansal bilgilere ulaşabilir,
Envanter transferleri sonrasında sistem tarafından maliyet merkezleri her tesis için otomatik olarak değiştirilir,
Finans yöneticileri amortisman hesaplamalarını hızlı bir şekilde yapıp muhasebeleştirebilir,
Müşteri bazında ariyet sözleşmelerinin takibi kolaylıkla sağlanabilir,
Garanti ve sigortalarına ait olan sözleşmelerinin takibini yapabilir,
Envanterlerin kullanıcılarına zimmetlenmesi ile takibinin sağlanabildiği, böylece envanter ve kullanıcı geçmişinin takip edilebildiği,
Giriş, çıkış ve transfer işlemlerinde sistem tarafından otomatik bilgilendirme servisleri çalışır duruma gelmiştir.
Marubeni
Marubeni 55 yurtdışı şube ve ofisleri ve 32 yurt dışı kurumsal iştirakleri 71 ülke / bölgelerde 118 ofis olmak üzere toplam 63 ofisleri ile hizmet vermektedir.
Marubeni bünyesinde farklı sektörlerde geniş bir ürün yelpazesi ve hizmetlerin sağlanması, kullanımı yer almaktadır. Bu alanlarda, gıda, tekstil, malzeme, kağıt, kimya, enerji, maden ve mineral kaynakları, ulaştırma makinaları ile ilgili, ithalat ve ihracat gibi işlemler Japon pazarında kapsayacak ve deniz ticaretini içerir.
Şirket faaliyetlerinde de enerji projeleri ve altyapısı, tesisleri ve endüstriyel makine, gayrimenkul geliştirme ve inşaat, finans, lojistik ve bilişim sektörü için genişletmek.
PROJENİN AMACI
Marubeni Türkiye Ofisinde bulunan IT envanter bilgisinin toplanmasını, etiketlenmesi ihtiyacı oluşmuştur.
Marubeni Türkiye Ofisi proje kapsamında Artı ve Artı Teknoloji Hizmetlerinin sağladığı hizmetler ve bilgi birikimi değerlendirildiğinde birlikte çalışma kararı almıştır.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Marubeni Türkiye Ofisinde bulunan IT envanter bilgisinin toplanması, etiketleme ve raporlama hizmetleri sağlandı.
Artı & Artı bu proje çerçevesinde;
Sahadan marka, model, üretici seri no ve barkod numarası ve zimmet bilgisi toplanarak kayıt altına alındı. Barkod okuyucu el terminali kullanılarak sahadan hızlı ve doğru bilginin kısa sürede toplanması sağlandı.
Toplanan tüm envanter detay bilgisi bir database ortamında isim birlikteliği sağlanarak kayıt altına alındı.
Raporlamada; SQL Reporting Services kullanılarak istenilen formatta export edilmesi sağlandı.
SOCAR Türkiye
Sorar, Türkiye’nin en büyük endüstriyel holdingi olarak başta petrokimya, rafinaj, doğal gaz, ticaret, iletim ve dağıtım olmak üzere birçok sektörde faaliyetlerini sürdürürken kaynaktan son kullanıcıya kadar uzanan değer zinciriyle üretim kapasitesini sürekli artırıyor.
SOCAR Türkiye adıyla hizmet veren Kurumsal Merkez İş Birimi ile birlikte; rafineri & petrokimya, doğal gaz ve portföy yönetimi olmak üzere üç ayrı iş birimi üzerinden çalışmaları yürütüyor. Bu kapsamda; Rafineri & Petrokimya İş Birimi’nde Petkim, STAR Rafineri, SOCAR Depolama, SOCAR Ticaret, Petkim RES; Doğal Gaz İş Birimi’nde SOCAR Enerji Ticaret, Bursagaz, Kayserigaz, Enervis; Diğer Alanlar’da ise Millenicom, SOCAR Terminal, SOCAR Fiber, SOCAR Ar-Ge, SOCAR Sigorta ve TANAP olmak üzere her biri kendi alanında yetkin olan grup şirketleri faaliyetlerini sürdürüyor.
PROJENİN AMACI
Socar Türkiye bünyesine toplanan tüm kurumların sahip oldukları Autodesk lisans envanterleri toparlanmalı ve düzene sokulması gerekmekteydi. Bunun ile birlikte Yazılım bütçe planlamasında kullanıcıların doğru ürünleri kullanıp kullanmadıkları tespit edilmeli ve konumlandırma üzerinde çalışılmalı idi. Önceki kurumlardan eski lisanslama modeli ile alınan lisansların kullanımlarının sorunlu ve yanlış olması düzene sokulması gerekmekteydi.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Tüm kurumların envanterleri çıkarılarak tek bir yönetim paneli üzerine toplandı ve bu panel üzerinde kurumlara paylaştırılarak lisans dağılımlarının düzeni gerçekleştirilmiş oldu. Beraberinde tüm kullanıcılar için bir dizi soru taslağı oluşturularak doğru ürün kullanımının tespiti sağlandı. Bu sayede 20-30 kullanıcının aslın ücretsiz görüntüleyicilerle süreçlerini yönetebildikleri tespit edildi. AR-GE ve proje bölümlerindeki kullanıcılar için doğru ve kapsamlı ürün konumlandırmaları sağlandı. Lisanslama modeli eskide kalan ve yönetim zorluğu olan bazı lisans modeler güncel halde Named Base modelde kullanıcı kontrollu giriş yöntemlerine çevrildi ve yönetim panelinde her kullanıcıya bire bir lisans atamaları sağlandı. Bu sayede kullanıcılar kendi kullandıkları lisansların tüm güncellemelerini sorun alarak son sürümde güncel ürünleri kullanmaya başladılar.
Tüm düzenlemeler sonucu lisanların toparlanması doğru kullanıcılar için doğru lisans modeli ile en verimli lisans yatırımı oluşturulmuş oldu. Bu yapı ile artık her yıl ve ara dönemlerde kullanıcı arttırma işlemleri daha pratik ve yönetilabilir hale getrilmiş oldu.
E-MAK Makina
1992 yılında faaliyete başlayan E-MAK, Asfalt ve Agrega Teknolojileri Üretimi konusunda yenilikçi, çevreci ve güvenilir teknolojiler geliştirmektedir. Ürettiği teknolojileri öncelikle üyesi olduğu Simge Group Şirketleri’ne ait farklı işletmelerde gerçek kullanım koşullarında test ederek sektörün kullanımına sunar. Bu özel avantaj sayesinde birçok yeni buluş ve tasarıma imza atmıştır.
Asfalt plentine entegre edilerek enerji tasarrufu sağlayan, CO2 emisyonlarını azaltan Challenger ve Megaton gibi tamamen kapalı agrega hazırlama sistemleri, sektörde çığır açan teknolojilerdir. Challenger, Kopenhag Eurobitume&Eurasphalt Kongresi’ndeki inovasyon oturumunda yapılan sunum ile otoritelerin takdirini ve ilgisini topladı. Bunu, mevcut geri dönüşüm sistemlerinden tamamen farklı bir teknolojiye sahip, sıcak geri dönüşüm konusunda yeni bir icat olan RATech Triangle Asfalt Geri Dönüşüm Sistemi izledi. Brüksel’de düzenlenen etkinlikte Avrupa Parlemantosu (AP) üyelerine tanıtılan Megaton Agrega Fabrikası da sunduğu çevresel ve ekonomik avantajlarla katılımcılar tarafından büyük ilgi gördü.
PROJENİN AMACI
E- MAK dünyanın birçok yerile asphalt işleme tesisleri kuran ve bu üreim süreçlerinin çoğunu Bursa fabrikasında gerçekleştiren bir firmadır. Yurtdışı ihraçıtı fazla olması ve binlerce parçadan oluşan metal yapılar üretmeleri sevkiyat süreçlerinde hatayı azaltma gerekliliğini oluşturmaktadır. Eksik gönderilen tesis elemanları veya yanlış üretilen bağlantı ekipmanları kurulum yapılan şehir veya ülke özelinde tekrar sevkiyat planlamaları oluşturmaktadır.
AR-GE ekibe 1992 yılında ber üretim süreçlerinde kullanılan AutoCAD 2D çizimlerini günümüze taşırken 3 Boyutlu kapsamlı montajlar halinde çalışmalarını sürdürmektedir. Fakat büyük montajlı üretim hatları ve bunların her birim trafından izlenebilir halde olmaması iş akışların ciddi zaman kayıplarına yol açmaktadır. Buna ek olarak ürünlerinde standard bağlantı elamanlarının çok yoğun olması ve her tasarımcının kendi kütüphanesini kullanması ekip içerisindeki data akışında hatalı ve eksik parçalar oluşmasını ortaya çıkarmaktadır.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Autodesk AutoCAD yapısının Inventor Professional ile 3D boyuta tasınması ve bazı dayanım kontrollerinin Inventor Nastran üzerinde sağlanabilmesi ürün verimliliklerini arttırmaktadır. Autodesk Vault Professional ürün konumlandırması ile verilerin tamamı ortak bir veri merkezine çekilmesi sayesinde tüm tasarımcılar ortak kütüphane ile ortak projelerde beraber çalışabilir hale geldiler. Verdiğimiz eğitim ve implementasyon sonrası her tasarımcı kendi yöntemlerinin dışında ortak çalışma prensiplerini kullanarak veri üretmeye ve aynı dilde oluşturulmuş veriler olması sebebi ilede birbirlerinin verilerini kolaylıkla düzenleyebilir duruma gelmişlerdir.
Oluşturulan bu veri standard sonunda projelerin malzemele listelerinin eksiksiz oluşması ve tasarımcıların ortak projelerde birlikte çalışarak süreçleri hızlandırmaları sağlanmıştır.
Artı ve Artı olarak tasarım analiz ve veri yönetim süreçlerinde E-MAK Makina’ya destek vermeye devam etmekteyiz.
KABAN Makina
1986 yılında Kaban Makina Sanayi Ticaret Limited Şirketi’nin temellerini atıldığından beri ülkesine, insanlığa hizmet etmek, istihdam yaratmak amacıyla çalışmaktadır. 20 metrekarelik bir alanda kurulan Kaban Makina bugün 30.000 metrekare alanda yüksek teknoloji içeren otomasyon hatları ile üretim yapan ve sektörde uluslararası liderliğe ulaşmışbir firma haline gelmiştir. Yola çıkarken, “işini doğru ve eksiksiz yapmak” anlayışına inanıp ve buna bağlı olarak büyüyüp gelişeceği hedeflenmişti. Bunlar yılların birikiminden süzülmüş olarak yarınlara aktarılan, dürüstlük, vefa ve istikrarın sağlam temellerinden yükselen bir “Kaban Geleneği” haline gelmiştir. Hidrolik silindir, torna, freze işleri ile başladığımız üretim faaliyetlerine, günümüzde 50 farklı makine çeşidini 100’den fazla ülkeye ihraç eden, yıllık 5.000 makine üretim kapasitesine sahip tesisimizde devam etmektedir.
PROJENİN AMACI
Projenin başlangıç nedeni, Kaban Makina’nın mevcutta kullanmış oldukları 17 adet Solidworks lisansının büyüyen proje ve iş akışlarında yetersiz kalmasıydı, hedef burada alternatif bir çözüm oluşturmaktı. Kendilerine özel firma bünyesinde geliştirdikleri ERP Sistemleri ile bazı süreç yönetimleri yapabilmelerine rağmen stok ve ürün tasarım verilerinin yönetimlerinin geliştirilmesi gerekmekteydi. İstenilen, süreç yönetiminin tasarım ve tedarik süreç yönetimleri ile bağlanabilmesi ve bunun tüm kullanıcılar tarafından aynı ortamda kullanılabilmesiydi. AR-GE süreçlerinde geliştirilen ve yüksek parçalı montaj verilerinin istenilen performansta çalıştırılamaması ve beraberinde aynı alanda ürün numaralandırma ve stok entegrasyonunun sağlanamaması firmayı alternatif çözüm arayışlarına sürüklemiş oldu.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Müşteri ihtiyaçlarına istinaden Autodesk Inventor, Inventor Nastran, Autocad ve 3dsMax ürünlerinin birlikte bulunduğu PDMC endüstriyel çözüm paketi müşteriye sunulmuştur. Inventor’un yüksek parça adetli montajlar için sunduğu performans ile birlikte pakette yer alan Nastran sonlu elemanlar analiz yazılımı AR-GE çalışmalarında büyük verimlilik artışı sağlamıştır.
Verilerin yönetimi ve görüntülenebilmesi için Autodesk Vault Professional ve Vault Office ürünleri ile sağlıklı ve güncel veri yönetimi elde edildi. Bununla birlikte Vault Professional yazılımı Canias ERP sistemi ile entegre çalışacak şekilde özelleştirilerek Data Standard eklentileri oluşturulmuştur. Bu entegrasyon sonucu üretime gönderilen tasarımların mamul ve yarı mamul süreçlerinde satın alma ve stok kontrollerinin gerçekleştirilmesi sağlandı.
Yeni tasarlanan 5 eksen işleme merkezinin başta gövdesi olmakla beraber tüm parçaları Inventor Nastran ile analiz ve verimlilik testlerine tabi tutuldu. Bir sonraki aşamada generative design ile iyileştirmeler planlandı. Süreç içerisindeki tüm danışmanlık ve destek tarafımızdan sağlanmıştır.
Müşteri tüm veri yönetimini tek kaynaktan sağlayarak olası veri yönetim sorunların önüne geçti. Inventor merkezli iş akışları sayesinde hem büyük montajların yönetimi kolaylaştı hem de diğer yazılımlara göre maliyet azaltıldı. Müşterinin tüm ürünleri için ihtiyaç duyduğu teknik destek hizmetleri düzenli olarak verilmektedir. Müşterimiz Artı ve Artı Teknoloji üzerinden yazılım desteği almış olmaktan memnundur.
VAN CNC TAKIM TEZGAHLARI SAN.TİC. A.Ş
VAN CNC TAKIM TEZGAHLARI SAN.TİC. A.Ş yöneticileri 2006 yılından bu yana kayar otomat (İsviçre tipi otomatik torna) konusunda servis, satış, satış yöneticiliği, ülke temsilciliği gibi pozisonyonlarda tecrübe edinerek hem ülke sanayicisinin ihtiyaçlarına, hem de ithal ürünlerin üretim şekil ve methodlarını öğrenme şansı bulmuştur. Bu edindiği tecrübeyi Türkiye’nin de içinde bulunduğu teknoloji hamlesi ilkesiyle harmanlayarak, uzmanı olduğu yüksek teknoloji ve yüksek hassasiyetli makinaları Türkiye de üretme kararı almıştır.
Bu kararla birlikte Türkiye’de takım tezgâhı konusunda uzman ve deneyimli teknik ekibi tek çatı altında toplayarak VAN Precision Engineering markasını oluşturmuşlardır.
Hedefi 5 yıl içerisinde dünyanın en çok tercih edilen ilk 3 kayar otomat markası içerisine girip Türkiye’nin de yüksek teknolojili makinalar üretimi konusunda dünyada güçlü bir oyuncu olduğunu göstererek ülkemizi gururlandırmaktır. VAN Precision Engineering Türkiye’nin markasıdır.
PROJENİN AMACI
Van Makina 2 adet Solidworks lisansı ile başladığı yolda hızla gelişmiş, tasarladıkları ve imal ettikleri karmaşık CNC tezgahlar için daha performanslı yazılım ihtiyacı ortaya çıkmıştır. Burada her daim güncel, maliyet olarak uygun, hızlı ve akıcı çalışabilen verilerini rahatlıkla yönetebilecekleri mühendislik yazılımlarına ihtiyaç duymuşlardır. İşler ilerledikçe imalatını yaptıkları makineler için parça ihtiyacını dışardan aldıkları hizmetlerde uygun maliyetle, istenilen teslim sürelerinde ve istenilen kalitede sağlayamadıklarından kendi bünyelerinde karşılamak istediler. Mevcut tasarımlarını da kullanabilecekleri bir yazılım arayışına başladılar.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Tüm bu ihtiyaçların ortaya çıktığı noktada Artı ve Artı ile yolları kesişen firmaya Autodesk PDMC isimli ürün tasarımı ve imalat paketi ile çözüm sunulmuştur. Inventor Professional yazılımı ile akıcı ve hızlı bir çalışma ortamı sağlanmıştır. Aynı zamanda müşterinin mevcut verilerinin Inventor’un sahip olduğu Anycad teknolojisi ile Inventor üzerinde açılabilmesi ve düzenlenebilmesi sağlanmıştır. Vault Basic ürünü ile müşteri verilerini kolayca yönetebilmektedir. Paket içerisinde yer alan Inventor CAM yazılımı ile müşterinin makineleri için tasarladığı parçaların imalatında ihtiyaç duyduğu talaşlı imalat (CAM) yazılımı ihtiyacı karşılanmıştır. Müşterinin mevcut CNC tezgâhları için 3, 3+1 ve 3+2 eksenlerde Post Processor düzenlemeleri yapılmıştır. Yapılan düzenleme ile tezgahların başarılı bir şekilde çalışması sağlanmıştır. Arge ve imalat ekibi ile sürekli dirsek temasında kalınarak hem entegrasyon hem de teknik destek ihtiyaçlarına hızlıca cevap verilmiştir ve verilmektedir. Tek ürün paketinde tüm ihtiyaçları karşılanan firma Artı ve Artı Teknoloji Hizmetleri üzerinden yazılım desteği almış olmaktan memnundur.
Studio 13, Architects
Mimar Deniz Yetkin tarafından 2009 yılında kurulmuştur. Studio 13 bizlere ana fikirleri hakkında şu sözlerle iletiyor. “Her şirketin bir hikayesi olması ve iş yerinin bunu göstermek için harika bir araç olmasıdır. Bir projede birincil programlamayıyaparken, tüm temel bilgileri alırız – geçmiş, personel sayısı, mesafeler, komşuluklar vb. yapmayı severim, nasıl çalışırlar. ve bunu sunduğumuz her ölçekteki hizmete uyguluyoruz: tasarım, donanım, yenileme/taşıma, tasarım danışmanlığı, marka entegrasyonu, bakım sonrası. Tasarladığımız şeyi hayata geçirmenin heyecanını yaşıyoruz. Amacımız, ofisinizin donanımının zamanında, bütçeye ve beklentilerinize göre teslim edilmesini sağlamaktır. Teslimat ve kurulum zaman çizelgelerini hassasiyetle karşılamak için özen ve hız ile çalışıyoruz.”
PROJENİN AMACI
Ürettikleri mimari ve iç mimari proje süreçlerini hızlandırmaki daha kaliteli ve gerçeğe yakın modeller üretmek amacıyla yazılım çözümleri sağlanması. 2 boyutlu çizimlerden 3 boyutlu modellemeye geçilmesi ve bunun yanında BIM(Yapı Bilgi Modellemesi) verilerinin üretilmesi ve etkin biçimde kullanılması. Müşterinin zamandan tasarruf edip daha fazla projeyi kaliteden ödün vermeden üretebilmesi adına proje birimindeki mimar ve iç mimarlara sektöre daha uygun yazılımların ve bu yazılımların olası tüm özelliklerinin kullandırılması. Teknik destek, yazılım temini ve eğitim desteğiyle yazılımları en etkin biçimde kullanılması.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Studio 13, tüm bu ihtiyaçlara karşılık gerekli hizmet desteğini verebilecek; yetkinliğe ve kurumsal hizmet anlayışına sahip iş ortağı olarak Artı & Artı‘ yı tercih etmiştir.
Yapılan yazılım tanıtımları ile Autodesk AEC Collection ürün ailesi detaylı olarak tanıtılarak Revit ortamında kendi tasarım kütüphanelerinin nasıl oluşturalacağı anlatıldı.
AEC Collection ürün paketinin ve Revit’in avantajları kullanılarak projelerinde BIM etkin bir şekilde kullanıldı. Oluşturulan BIM modelleri 3dsMax ortamına aktarılarak fotogerçekçi render görüntüleri oluşturuldu.
Önce ekipten bir kaç kişi ile başlayan bu geçiş ve gelişim süreci, günden güne artarak devam etmekte yakın zamanda hedefleri tüm ekibin bu süreçlere dahil olması.
Gerçekleştirilen projede Autodesk Architecture&Engineering and Construction Collection (AECC) çözümü sağlanmıştır. Tüm ürünlerde ihtiyaç duydukları zamanlarda düzenli teknik destekler sağlanmakta ve zaman zaman Artı&Artı bünyesinde yapılan BIM ve Revit eğitimlerine dahil edilmektedir.
Palmali Grup
Palmali Şirketler Grubu, 1998’de Türkiye’de kuruldu. Şirket, başlangıçta Türk limanlarını ziyaret edenler dahil olmak üzere, İstanbul Ve Çanakkale Boğazı’ndan geçen gemilere acentelik hizmetleri veriyordu. Ancak, Palmali’nin kendi filosunu kurma girişimini başlatması çok zaman almadı. Şirket kurucularının ana amacı, Karadeniz ve Hazar Denizi bölgelerinde en önde gelen gemicilik şirketi konumunu kazanmaktı. Pratik deneyim ve profesyonel anlamda eğitim verilen personel, şirketin, uluslararası arenada çok daha geniş kapsamlı hedeflere ulaşması gerektiğini kanıtladı. Şirket, günümüzde Rusya, Karadeniz, Akdeniz, Hazar ve Baltık Denizi’nin iç limanları arasında taşımacılıkta en güçlü şirketlerin rakibi olarak sınıflandırılmaktadır ve şirketin hedefi dünya çapında taşımacılık pazarına kaymıştır.
PROJENİN AMACI
Palmali Group bünyesinde bulunan farklı iş kollarındaki çalışmakta olan firmalarındaki (PalRadyo, PalHavacılık, PalMarina, PalMalifeOtel, PalButikOtel, PalGüvenlik, PalmaliGemicilik) envanterlerinin takibi.
Organizasyon içinde kullanılan tüm bilgi teknolojileri demirbaşlarının kayıt altına alınması. Zimmet takibi, barkod ile etiketlenmesi, konfigürasyon, değişim yönetimi ile envanterlerin takibi.Genel Müdürlük ve lokasyonlarında bulunan demirbaşların detaylı bilgisinin tutulması.
Özel sorgulamaları hızlı, güncel ve doğru bilgiye anlık olarak ulaşabilme ihtiyacı gereksinim duyulmuştur.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Proje kapsamında işletilen envanter yönetim sistemi süreçleri incelendi. İş birimlerinle yapılan toplantılar ile birimlerin talepleri değerlendirilip yeni süreçler iyileştirilerek dizayn edildi.Envanter yönetim sistemi ile ilgili uygulanması gereken ve iyileştirilen iş süreçleri dökümante edildi.İş birimlerinin görev tanımlamaları yapılarak envanter yaşam döngüsünün takip sistematiği ve kontrol noktaları belirlendi.
Proje kapsamında istenilen raporlar değerlendirildiğinde isim birlikteliğinin sağlanması ve organizasyon içinde aynı dilin konuşulması için organizasyon yapısı, envanter grup kırılımları, hareket kodları,departman ve personel tanımlamaları oluşturuldu.
Envanterlerin üzerine uygulanacak etiket tipleri ürün, çevre koşulları ve ortama uygun (endüstriyel ürünler, dış ortam ve ofis) olarak belirlendi.Etiket üzerinde bulunması gereken bilgiler netleştirilerek etiket formatı oluşturuldu.
AssetPlus uygulama yazılımının kurulum ve implantasyonu gerçekleştirildi.
Envanter yönetim sistemi kullanıcılarına atölye çalışması gerçekleştirilerek katılımcılar sertifikalandırıldı. Gerçekleştirilen atölye çalışması ile kullanıcıların yazılımı aktif bir şekilde kullanması sağlandı.
Sayım faaliyeti öncesi lokasyonların büyüklükleri ve dağılımı doğrultusunda proje ekipleri oluşturuldu. Lokasyon büyüklüklerine göre zaman çizelgesine endeksli rota çizildi.
Sayımı gerçekleştirilecek envanterler belirlendi.İstanbul 2 Genel Müdürlük, Radyo Binası, Billionaire Gece Kulübü, havalimanı, restaurant, Bodrumda bulunan 2 adet otel ve Marina lokasyonlarında fiziki sayım operasyonu gerçekleştirilmiştir.
Envanter sayımı mobil cihazlar kullanılarak yapıldı.Mobil uygulamayla personel bilgisi, ürün bilgisi, marka model bilgisi, fiziki özellikler tanımlanarak, seri numarası, ürün numarası ve varsa diğer bilgileri sisteme işlenerek envanterlerin kayıtları oluşturuldu.
Envanter yönetim sistemi projesi 2 aylık bir çalışmanın akabinde finalize edilmiştir.
AssetPlus uygulama çözümü sayesinde ;
BT envanterlerin kayıt altına alınması,
Envanterin geçmişinin takibi,
Personel geçmişinin takibi,
Envanter yönetiminden sorumlu kullanıcılar ihtiyaç duydukları zaman istedikleri herhangi bir raporun çıktısını alabilir,
