Hilton Bomonti
IC İbrahim Çeçen Yatırım Holding A.Ş.’nin 250 milyon Euro yatırım bedeliyle hayata geçirdiği ve Hilton Worldwide’ın işletmesini üstlendiği Hilton Bomonti Otel ve Kongre Merkezi İstanbul’un en büyük Avrupa’nın ise en büyük 10 şehir otelinden biridir.
Otel ve konferans merkezi, şehir merkezindeki Bomonti Bira Fabrikası’nın hemen yanında inşa edilmiştir. 35 katlı kulesinde toplam 829 standart ve süit oda, 4 bin 500 metrekarelik fitness ve SPA alanı, açık ve kapalı yüzme havuzları yer alıyor. Projenin kongre merkezi kısmında ise 2 bin 500 ve 800 kişi kapasiteli 2 balo salonu ve 32 adet toplantı salonu yer alıyor.
PROJENİN AMACI
Hilton Bomonti kurulumuyla birlikte alımı yapılan ve alınacak tüm envanterlerin kayıt altında tutulması, takip edilmesi, bakım-onarım periyotlarının kontrol edilmesi ve envanter yaşam döngüsünün uçtan uca takip edilebilmesi amaçlanmaktadır.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Hilton Bomonti Otel’e ait tüm katlar, odalar, depolar sayılarak envanterler kayıt altına alınmış ve elektronik ortamda envanter yaşam döngüsünün takip edilmesi sağlamıştır.
Artı ve Artı tarafından gerçekleştirilen analizler sonucunda envanter soyağacı ve iş akış prosedürü oluşturulmuştur.
Gerçekleştirilen çalışma sonrasında sayımı ve takibi yapılması istenilen tüm envanterlerden bilgiler toplanarak etiketlenmiş ve envanter bilgileri AssetPlus Envanter Yönetim Sistemine aktarılmıştır.
Envanter hareketlerinin takibinin yanı sıra sisteme yüklenen rapor formatlarıyla sıklıkla talep edilen bilgilerin belirlenmiş çerçeveler doğrultusunda hızlı bir şekilde ulaşılması sağlanmıştır.
İçtaş İnşaat
2013 yılında yapımına başlanan ve 2015 yılında tamamlanması hedeflenen 3. Boğaz Köprüsü, Kuzey Marmara Otoyolu projesi’nin Odayeri – Paşaköy kesiminde yer alacak. Köprü üzerindeki raylı sistem, Edirne’den İzmit’e kadar yolcu taşıyacak. Marmaray ve İstanbul Metrosu ile entegre edilecek raylı sistemle Atatürk Havalimanı, Sabiha Gökçen Havalimanı ve yeni yapılacak 3. Havalimanı da birbirine bağlanacak.
Kuzey Marmara Otoyolu ve 3. Boğaz Köprüsü, “Yap, işlet, devret’ modeliyle gerçekleştirilecek. 4.5 milyar TL yatırım bedeline sahip projenin yapım dahil işletmesi, 10 yıl 2 ay 20 günlük süre ile IC İçtaş – Astaldi JV tarafından yapılacak ve bu süre sonunda Ulaştırma Bakanlığı’na devir edilecek.
Kuzey Marmara Otoyolu ve 3. Boğaz Köprüsü Projesi, 2023 yılında dünyanın en büyük 10 ekonomisinden biri olmayı hedefleyen Türkiye’yi bu hedefine daha da yaklaştıracak ve çağdaş Türkiye’nin simgelerinden biri olacak.
PROJENİN AMACI
Organizasyon içinde kullanılan tüm bilgi teknolojileri demirbaşlarının kayıt altına alınması. Zimmet takibi, barkod ile etiketlenmesi, konfigürasyon, değişim yönetimi ile envanterlerin takibi. ICA 3.Boğaz Köprüsü ve Kuzey Marmara Otayolu bünyesindeki şantiye lokasyonlarındaki envanterlerin takibi ve şantiye bitiminde envanterlerin nereye gönderildiğinin takibi.
Şantiyelerde bulunan şantiye ekipmanları,iş mankinaları ve labaratuvar ekipmanlarına ait olan envanterlerin detaylı olarak bilgilerinin tutulması.
Şantiyelerdeki işçilerin istihdam edilebilmesi için gerekli olan masa, sandalye ve yatakların adetsel olarak takibi.
Hızlı, güncel ve doğru bilgiye anlık olarak ulaşabilme ihtiyacı gereksinim duyulmuştur.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Proje kapsamında işletilen envanter yönetim sistemi süreçleri incelendi. İş birimlerinle yapılan toplantılar ile birimlerin talepleri değerlendirilip yeni süreçler iyileştirilerek dizayn edildi.Envanter yönetim sistemi ile ilgili uygulanması gereken ve iyileştirilen iş süreçleri dokümante edildi.İş birimlerinin görev tanımlamaları yapılarak envanter yaşam döngüsünün takip sistematiği ve kontrol noktaları belirlendi.
Proje kapsamında istenilen raporlar değerlendirildiğinde isim birlikteliğinin sağlanması ve organizasyon içinde aynı dilin konuşulması için organizasyon yapısı, envanter grup kırılımları, hareket kodları,departman ve personel tanımlamaları oluşturuldu.
Envanterlerin üzerine uygulanacak etiket tipleri ürün, çevre koşulları ve ortama uygun (endüstriyel ürünler, dış ortam ve ofis) olarak belirlendi.Etiket üzerinde bulunması gereken bilgiler netleştirilerek etiket formatı oluşturuldu.
AssetPlus uygulama yazılımının kurulum ve implantasyonu gerçekleştirildi.
Envanter yönetim sistemi kullanıcılarına atölye çalışması gerçekleştirilerek katılımcılar sertifikalandırıldı. Gerçekleştirilen atölye çalışması ile kullanıcıların yazılımı aktif bir şekilde kullanması sağlandı.
Sayım faaliyeti öncesi lokasyonların büyüklükleri ve dağılımı doğrultusunda proje ekipleri oluşturuldu. Lokasyon büyüklüklerine göre zaman çizelgesine endeksli rota çizildi.
Garipçe 3.Köprü Merkez Şantiyesi, Odayeri Şantiyesi ve Hüseyinli Şantiyelerinde fiziki sayım operasyonu gerçekleştirilmiştir.
Planlanan proje planı çerçevesinde, zamanlamalara uygun olarak; tüm lokasyonlardaki ürünler el terminalleri kullanılarak sahadan marka,model,üretici seri no ve barkod numarası bilgisi toplanarak kayıt altına alındı.Barkod okuyucu el terminali kullanılarak sahadan hızlı ve doğru bilginin kısa sürede toplanması sağlandı.
Envanter yönetim sistemi projesi 2 aylık bir çalışmanın akabinde finalize edilmiştir.
AssetPlus uygulama çözümü sayesinde ;
BT ve BT dışındaki envanterlerin kayıt altına alınması,
Envanterin geçmişinin takibi,
Personel geçmişinin takibi,
Envanter yönetiminden sorumlu kullanıcılar ihtiyaç duydukları zaman istedikleri herhangi bir raporun çıktısını alabilir,
3 Köprü Şantiyeleri bazında hızlı bir şekilde sorgulama yaparak lokasyonlarındaki envanterlere ait adetsel ve ürün bilgilerine ulaşabilir,
Envanterleri üzerinde bulunan lisans ve donanım bilgilerine ulaşabilir,
Mevcut lisanslardan aktif olarak kullanılılanların ve kaç adet boşta lisansının olduğunun bilgisi,
Envanterlerin kullanıcılarına zimmetlenmesi ile takibinin sağlanabildiği, böylece envanter ve kullanıcı geçmişinin takip edilebildiği,
Giriş, çıkış ve transfer işlemlerinde sistem tarafından otomatik bilgilendirme servisleri çalışır duruma gelmiştir.
Coca-Cola
Coca-Cola sisteminde satış hacmine göre altıncı sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company (TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak, Suriye ve Tacikistan’da 11 bin çalışanı ile faaliyet göstermektedir.
PROJENİN AMACI
Organizasyon içinde kullanılan tüm bilgi teknolojileri bağlı demirbaşların ve kiralık ürünlerin kayıt altına alınarak elektronik ortamda bilgilerin barındırılması ve takip edilmesi. Zimmet takibi, barkod ile etiketlenmesi, konfigürasyon, değişim yönetimi ile envanterlerin takibi. Projenin CCİ Türkiye ve diğer ülkelerde ( Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Kuzey Irak, Güney Irak ) uygulanması.
Microsoft Active Directory, Microsoft SCCM sistemleriyle entegre edilmesi. Envanter doğruluğunun ve personel zimmet işlemlerinin bu entegrasyonlarla desteklenmesi.
Bilgi Teknolojileri Envanter yönetiminin merkezileştirilmesi, stok yönetimi, envanter yaşam döngüsü, sipariş yönetimi gibi süreçlerin takibi için gereksinim duyulmuştur.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Proje kapsamında işletilen envanter yönetim süreçleri incelendi. İş birimlerinle yapılan toplantılar ile birimlerin talepleri ve beklentileri değerlendirilerek yeni süreçler dizayn edildi. Yeni oluşturulan süreçler dokümante edilerek iş kollarıyla ayrı ayrı değerlendirildi. Süreç içerisinde uygulanması gereken prosedürler, kişiler ve sorumluluklar belirlendi. Otomatik ve manuel kontrol noktaları oluşturuldu.
Mevcut organizasyonel yapı, departman, personel görev tanımları ve hareket kodlarında standartizasyon oluşturularak dil birlikteliği sağlandı. Sayımı gerçekleştirilecek envanterler belirlendi. Esnek raporlar alınabilmesi adına mevcut envanter bilgileri ve test sayım operasyonunda sahadan toplanan envanter bilgileri analiz edilerek hiyerarşik envanter grupları oluşturuldu. Varsayılan raporlar ve talep edilen raporlar oluşturuldu.
AssetPlus uygulama yazılımının kurulumu ve implementasyon CCI Türkiye de gerçekleştirildi. Microsoft Active Directory yazılımı ve Microsoft SCCM ile entegrasyon sağlandı. MS AD entegrasyonu sayesinde anlık organizyon yapısı, departman yapısı, personel ve personele ait olan bilgiler dinamik olarak güncellenebilir duruma geldi. Microsoft SCCM entegrasyonuyla sistemde aktif olan cihazlar ile Envanter yönetim sistemi AssetPlus’ da kayıtlı cihazların eşleşmesi ve karşılaştırılması yapılabilir duruma geldi.
AssetPlus kullanım kılavuzları belirtilen kullanıcılarla paylaşıldı. Kullanıcılarla proaktif atölye çalışması gerçekleştirilerek yazılımı doğru ve efektif kullanma eğitimleri verildi. Eğitim sonunda katılımcılar sertifikalandırıldı.
Envanter takibinde kullanılacak etiket özellikleri ortam koşulları değerlendirilerek belirlendi. Etiket tipleri ve zimmet formu dizayn edildi. Sayım faaliyeti öncesi lokasyonların büyüklükleri ve dağılımı doğrultusunda proje ekipleri oluşturuldu.
CCI Türkiye Genel Müdürlük, 38 bölge ofisinde ve Ülke lokasyonlarında fiziksel sayım operasyonu gerçekleştirildi.
Lokasyon büyüklüklerine coğrafi konumlara endeksli saha sayım rotası çizilerek planlama yapıldı. Tüm Türkiye genelindeki CCİ Genel Müdürlük binaları, fabrikalar ve ofislerinde (38 lokasyon) saha sayım operasyonu gerçekleştirildi. Envanter sayımı mobil cihazlar kullanılarak yapıldı. Mobil uygulamayla personel bilgisi, ürün bilgisi, marka model bilgisi, fiziki özellikler tanımlanarak, seri numarası, ürün numarası ve varsa diğer bilgileri sisteme işlenerek envanterlerin kayıtları oluşturuldu.
Envanter yönetim sistemi projesi 12 aylık bir çalışmanın akabinde finalize edilmiştir.
AssetPlus uygulama çözümü sayesinde ;
- Envanter yönetiminin merkezileştirilmesi,
- BT Ekipmanları kayıt altına alınması,
- BT Sipariş yönetimi,
- Envanterlerin geçmişlerinin takibi,
- Personellerin geçmişinin takibi,
- BT varlıklarının yaşam döngüsünün izlenmesi,
- Kontrat yönetimi,
- Zimmet takibi,
- Garanti takibi,
- Stok yönetimi,
- Eskime yönetimi
- Otomatik dönemsel zimmet bilgilendirme
- Erken uyarı ve bilgilendirme
- Giriş, çıkış ve transfer işlemlerinde bilgilendirme servislerinin çalışır duruma gelmesi,
- Raporlama hizmet ve çözümleri sağlanmıştır.
Başarıyla tamamlanan Türkiye ayağı sonrası AssetPlus Envanter Yönetim Uygulama Projesi merkezi yönetimi Türkiye de konumlandırılır bir şekilde CCİ’ a bağlı 8 ülkede de devreye alındı. Ülkeler ziyaret edilerek gerek lokal gerekse video konferanslarla eğitimler verilerek ülke sorumlularına ve kullanıcılara eğitimler verildi. Ülkelerde aktif bir şekilde kullanılan AssetPlus Envanter Yönetim Sistemi BT servislerinin önemli bir merkezini oluşturdu.
GARANTİ BBVA
1946 yılında Ankara’da kurulan Garanti Bankası, 31 Mart 2019 tarihi itibarıyla 423 milyar Türk Lirası’nı aşan konsolide aktif büyüklüğü ile Türkiye’nin en büyük ikinci özel bankası konumunda. Garanti 2010 yılından bu yana ana hissedarı BBVA ile yaratılan sinerjiyle Türkiye ekonomisine değer katıyor. Banka, Haziran 2019 tarihinden itibaren faaliyetlerini “Garanti BBVA” markasıyla sürdürüyor.
Kurumsal, ticari, KOBİ, bireysel, özel ve yatırım bankacılığı, ödeme sistemleri dahil olmak üzere bankacılık sektörünün tüm iş kollarında faaliyet gösteren Garanti BBVA, Hollanda ve Romanya’daki uluslararası iştiraklerinin yanı sıra bireysel emeklilik ve hayat sigortası, finansal kiralama, faktoring, yatırım ve portföy yönetimi alanlarındaki finansal iştirakleri ile entegre bir finansal hizmetler grubu.
PROJENİN AMACI
Organizasyon içinde kullanılan tüm bilgi teknolojileri bağlı demirbaşların ve kiralık ürünlerin kayıt altına alınarak elektronik ortamda bilgilerin barındırılması ve takip edilmesi. Zimmet takibi, barkod ile etiketlenmesi, konfigürasyon, değişim yönetimi ile envanterlerin takibi. Projenin Garanti BBVA merkezi ve şubelerinde uygulanması.
Microsoft Active Directory, Microsoft SCCM sistemleriyle entegre edilmesi. Envanter doğruluğunun ve personel zimmet işlemlerinin bu entegrasyonlarla desteklenmesi.
Bilgi Teknolojileri Envanter yönetiminin merkezileştirilmesi, stok yönetimi, envanter yaşam döngüsü, sipariş yönetimi gibi süreçlerin takibi için gereksinim duyulmuştur.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Proje kapsamında işletilen envanter yönetim süreçleri incelendi. İş birimlerinle yapılan toplantılar ile birimlerin talepleri ve beklentileri değerlendirilerek yeni süreçler dizayn edildi. Yeni oluşturulan süreçler dokümante edilerek iş kollarıyla ayrı ayrı değerlendirildi. Süreç içerisinde uygulanması gereken prosedürler, kişiler ve sorumluluklar belirlendi. Otomatik ve manuel kontrol noktaları oluşturuldu.
Mevcut organizasyonel yapı, departman, personel görev tanımları ve hareket kodlarında standartizasyon oluşturularak dil birlikteliği sağlandı. Sayımı gerçekleştirilecek envanterler belirlendi. Esnek raporlar alınabilmesi adına mevcut envanter bilgileri ve test sayım operasyonunda sahadan toplanan envanter bilgileri analiz edilerek hiyerarşik envanter grupları oluşturuldu. Varsayılan raporlar ve talep edilen raporlar oluşturuldu.
AssetPlus uygulama yazılımının kurulumu ve implementasyon Garanti BBVA da gerçekleştirildi. Microsoft Active Directory yazılımı ve Microsoft SCCM ile entegrasyon sağlandı. MS AD entegrasyonu sayesinde anlık organizyon yapısı, departman yapısı, personel ve personele ait olan bilgiler dinamik olarak güncellenebilir duruma geldi. Microsoft SCCM entegrasyonuyla sistemde aktif olan cihazlar ile Envanter yönetim sistemi AssetPlus’ da kayıtlı cihazların eşleşmesi ve karşılaştırılması yapılabilir duruma geldi.
AssetPlus kullanım kılavuzları belirtilen kullanıcılarla paylaşıldı. Kullanıcılarla proaktif atölye çalışması gerçekleştirilerek yazılımı doğru ve efektif kullanma eğitimleri verildi. Eğitim sonunda katılımcılar sertifikalandırıldı.
Envanter takibinde kullanılacak etiket özellikleri ortam koşulları değerlendirilerek belirlendi. Etiket tipleri ve zimmet formu dizayn edildi. Sayım faaliyeti öncesi lokasyonların büyüklükleri ve dağılımı doğrultusunda proje ekipleri oluşturuldu.
Garanti BBVA Genel Müdürlük, şube lokasyonlarında fiziksel sayım operasyonu gerçekleştirildi.
Lokasyon büyüklüklerine coğrafi konumlara endeksli saha sayım rotası çizilerek planlama yapıldı. Tüm Türkiye genelindeki Garanti BBVA binaları, şubeler ve ofislerinde saha sayım operasyonu gerçekleştirildi. Envanter sayımı mobil cihazlar kullanılarak yapıldı. Mobil uygulamayla personel bilgisi, ürün bilgisi, marka model bilgisi, fiziki özellikler tanımlanarak, seri numarası, ürün numarası ve varsa diğer bilgileri sisteme işlenerek envanterlerin kayıtları oluşturuldu.
Envanter yönetim sistemi projesi 12 aylık bir çalışmanın akabinde finalize edilmiştir.
AssetPlus uygulama çözümü sayesinde ;
- Envanter yönetiminin merkezileştirilmesi,
- BT Ekipmanları kayıt altına alınması,
- BT Sipariş yönetimi,
- Envanterlerin geçmişlerinin takibi,
- Personellerin geçmişinin takibi,
- BT varlıklarının yaşam döngüsünün izlenmesi,
- Kontrat yönetimi,
- Zimmet takibi,
- Garanti takibi,
- Stok yönetimi,
- Eskime yönetimi
- Otomatik dönemsel zimmet bilgilendirme
- Erken uyarı ve bilgilendirme
- Giriş, çıkış ve transfer işlemlerinde bilgilendirme servislerinin çalışır duruma gelmesi,
- Raporlama hizmet ve çözümleri sağlanmıştır.
Başarıyla tamamlanan Türkiye ayağı sonrası AssetPlus Envanter Yönetim Uygulama Projesi merkezi yönetimi Türkiye de konumlandırılır bir şekilde Garanti BBVA’ya bağlı birçok şubede de devreye alındı. Şubeler ziyaret edilerek gerek lokal gerekse video konferanslarla eğitimler verilerek şube sorumlularına ve kullanıcılara eğitimler verildi. Şubelerde aktif bir şekilde kullanılan AssetPlus Envanter Yönetim Sistemi BT servislerinin önemli bir merkezini oluşturdu.
TEB Türk Ekonomi Bankası
Türk Ekonomi Bankası (TEB), Türkiye’de faaliyet gösteren İstanbul merkezli özel mevduat bankasıdır. 1927 yılında Kocaeli Halk Bankası T.A.Ş. unvanıyla kurulup 1982 yılına kadar bu isimle faaliyet göstermiştir.
Banka, 2005 yılında Euro bölgesinin ve dünyanın önde gelen bankalarından biri olan BNP Paribas ile stratejik ortaklık anlaşması imzalamıştır.
TEB, 71 şehirde toplam 471 şubesi ve 1,704 ATM’si ile müşterilerine kurumsal, KOBİ, Hazine ve Sermaye Piyasaları, bireysel ve özel bankacılık hizmetlerinin yanı sıra iştirakleri ve grup şirketleri aracılığıyla da, yatırım, leasing, faktoring ve portföy yönetimi alanlarında da finansal hizmet ve ürünler sunmaktadır.
PROJENİN AMACI
Organizasyon içinde kullanılan tüm bilgi teknolojileri bağlı demirbaşların ve kiralık ürünlerin kayıt altına alınarak elektronik ortamda bilgilerin barındırılması ve takip edilmesi. Zimmet takibi, barkod ile etiketlenmesi, konfigürasyon, değişim yönetimi ile envanterlerin takibi.
Microsoft Active Directory, Microsoft SCCM sistemleriyle entegre edilmesi. Envanter doğruluğunun ve personel zimmet işlemlerinin bu entegrasyonlarla desteklenmesi.
Bilgi Teknolojileri Envanter yönetiminin merkezileştirilmesi, stok yönetimi, envanter yaşam döngüsü, sipariş yönetimi gibi süreçlerin takibi için gereksinim duyulmuştur.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Proje kapsamında işletilen envanter yönetim süreçleri incelendi. İş birimlerinle yapılan toplantılar ile birimlerin talepleri ve beklentileri değerlendirilerek yeni süreçler dizayn edildi. Yeni oluşturulan süreçler dokümante edilerek iş kollarıyla ayrı ayrı değerlendirildi. Süreç içerisinde uygulanması gereken prosedürler, kişiler ve sorumluluklar belirlendi. Otomatik ve manuel kontrol noktaları oluşturuldu.
Mevcut organizasyonel yapı, departman, personel görev tanımları ve hareket kodlarında standartizasyon oluşturularak dil birlikteliği sağlandı. Sayımı gerçekleştirilecek envanterler belirlendi. Esnek raporlar alınabilmesi adına mevcut envanter bilgileri ve test sayım operasyonunda sahadan toplanan envanter bilgileri analiz edilerek hiyerarşik envanter grupları oluşturuldu. Varsayılan raporlar ve talep edilen raporlar oluşturuldu.
AssetPlus uygulama yazılımının kurulumu ve implementasyon TEB’de gerçekleştirildi. Microsoft Active Directory yazılımı ve Microsoft SCCM ile entegrasyon sağlandı. MS AD entegrasyonu sayesinde anlık organizyon yapısı, departman yapısı, personel ve personele ait olan bilgiler dinamik olarak güncellenebilir duruma geldi. Microsoft SCCM entegrasyonuyla sistemde aktif olan cihazlar ile Envanter yönetim sistemi AssetPlus’ da kayıtlı cihazların eşleşmesi ve karşılaştırılması yapılabilir duruma geldi.
AssetPlus kullanım kılavuzları belirtilen kullanıcılarla paylaşıldı. Kullanıcılarla proaktif atölye çalışması gerçekleştirilerek yazılımı doğru ve efektif kullanma eğitimleri verildi. Eğitim sonunda katılımcılar sertifikalandırıldı.
Envanter takibinde kullanılacak etiket özellikleri ortam koşulları değerlendirilerek belirlendi. Etiket tipleri ve zimmet formu dizayn edildi. Sayım faaliyeti öncesi lokasyonların büyüklükleri ve dağılımı doğrultusunda proje ekipleri oluşturuldu.
TEB Genel Müdürlük, şube lokasyonlarında fiziksel sayım operasyonu gerçekleştirildi.
Lokasyon büyüklüklerine coğrafi konumlara endeksli saha sayım rotası çizilerek planlama yapıldı. Tüm Türkiye genelindeki TEB Müdürlük binaları, şubelerinde saha sayım operasyonu gerçekleştirildi. Envanter sayımı mobil cihazlar kullanılarak yapıldı. Mobil uygulamayla personel bilgisi, ürün bilgisi, marka model bilgisi, fiziki özellikler tanımlanarak, seri numarası, ürün numarası ve varsa diğer bilgileri sisteme işlenerek envanterlerin kayıtları oluşturuldu.
Envanter yönetim sistemi projesi 12 aylık bir çalışmanın akabinde finalize edilmiştir.
AssetPlus uygulama çözümü sayesinde ;
- Envanter yönetiminin merkezileştirilmesi,
- BT Ekipmanları kayıt altına alınması,
- BT Sipariş yönetimi,
- Envanterlerin geçmişlerinin takibi,
- Personellerin geçmişinin takibi,
- BT varlıklarının yaşam döngüsünün izlenmesi,
- Kontrat yönetimi,
- Zimmet takibi,
- Garanti takibi,
- Stok yönetimi,
- Eskime yönetimi
- Otomatik dönemsel zimmet bilgilendirme
- Erken uyarı ve bilgilendirme
- Giriş, çıkış ve transfer işlemlerinde bilgilendirme servislerinin çalışır duruma gelmesi,
- Raporlama hizmet ve çözümleri sağlanmıştır.
Başarıyla tamamlanan Türkiye ayağı sonrası AssetPlus Envanter Yönetim Uygulama Projesi merkezi yönetimi Türkiye de konumlandırılır bir şekilde TEB’e bağlı şubelerinde devreye alındı. Şubeler ziyaret edilerek gerek lokal gerekse video konferanslarla eğitimler verilerek şube sorumlularına ve kullanıcılara eğitimler verildi. Ülkelerde aktif bir şekilde kullanılan AssetPlus Envanter Yönetim Sistemi BT servislerinin önemli bir merkezini oluşturdu.
T.C. Sağlık Bakanlığı, Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü
1979 yılında İnşaat Müdürlüğü adı altında doğrudan Müsteşarlık Makamına bağlı olarak kurulan daire, farklı isimler ve farklı kuruluş aşamalarından geçerek 2013 yılında Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü kurulması ile son halini almıştır.
Türkiye Cumhuriyeti’nin ihtiyaç duyduğu sağlık hizmetlerinin çok daha modern koşullarda sunulmasına imkan sağlayacak yeni sağlık tesislerinin; yapımını, yenilenmesini verimli bir şekilde planlayıp, bu kapsamda üstlenilen görevleri hızlı, dürüst, adil ve şeffaf bir anlayışla gerçekleştirmek adına çalışmalar yürütmektedir.
PROJENİN AMACI
Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü’ne, vizyonları ve misyonları doğrultusunda uluslararası standartlara uygun sağlık tesislerinin projelendirilmesi, modern koşullarda kaliteli ve güvenli tesislerin projelere uygun bir şekilde inşa edilmesi ve hayata geçirilmesi hususlarına destek sağlayacak inşaat yazılımları çözümleri ve bu yazılımlara yönelik eğitim hizmetlerinin verilmesi.
Geleneksel yöntemlerle yürütülen projelerdeki revizyonlarda kaybedilen zamanların ve sahada yeniden işleme maliyetlerinin olabildiğince düşürülebilmesi, zamanın ve maliyetin tasarruflu kullanımının arttırılması için yenilikçi teknolojilerin ve uluslararası modelleme standartlarının projelerde uygulanabilmesi.
Taşere edilen mimari, statik, elektrik, mekanik ve sıhhi tesisat projeleri için piyasadan daha kaliteli modeler ve çizimler alınabilmesi adına ihale dosyasına BIM şartnamesi eklenmesi. Piyasadan bu doğrultuda gelen projelerin müdürlük bünyesindeki mimarlar ve mühendisler tarafından 3 boyulu modellerle görüntülenmesi ve sahada meydana gelebilecek olası hataların önüne geçilebilmesi.
Gerçekleştirilen
Çözüm
Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü, uluslararası standartlara uygun, modern ve teknolojik imkanlarla donanmış, yetkin kalitede ve güvenli hastane projelerinin üretilmesi ve inşa edilmesine yönelik kullanıcalak çözüm hizmetlerini sağlayabilecek yetkinliğe, tecrübeye ve kurumsal hizmet anlayışına sahip profesyonel çözüm ortağı olarak Artı & Artı‘ yı tercih etmiştir.
Yapılan çalışmada Autodesk AutoCAD, Revit ve Architecture, Engineering & Construction Colleciton (AECC) paketi ürünlerinin kurulumu yapılmıştır. Müdürlük bünyesindeki 80 kişilik mimar ve mühendis ekibine gerekli yazılımların eğitimlerinin verilmiştir. Toplamda 8 hafta süren eğitim süreci, projenin amacına ve sektöre uygun içerikler sunularak yazılımların kurulumu ile birlikte sonuçlandırılmıştır. Sağlık Yatırımları Genel Müdürlüğü, ihtiyaçlarına yönelik bu hizmetlerin sağlanması, düzenli olarak teknik destek ve servis kapsamında hizmetlere devam edilmesi hususunda Artı&Artı Teknoloji Hizmetleri’nin kalitesi ve profosyonelliği ile birlikte yürümekten memnundur.
